又到了岁末年初的时候,既是进行本年度的工作总结的时候,也是要进行来年的计划和预算的时间。尤其是今年更加不同,处于十三五收官与十四五启动,启承交接的一年,承前启后,是关键的一年。
本年度发生了许多大事,当下还有很多重要的国内国际的政治经济形势都还未落定,百年未遇之变局也是实实在在的变局。面对后疫情时代的经营形势,都说是活下去才是最为重要的。
在遇困局的时候,更要多的去思考,去研讨,集大家的智慧,共同面对未知的变局,在强身健体的同时,谋求共识,谋求更大的发展。
这里面就用到一个工具:务虚会。
务虚会议,是我国的一种会议,指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作,从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论,达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。1979年初,中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一,四项基本原则就是邓导师在该次会议上提出的理论。
务虚与务实的区别:
务虚会是相对于务实会而言的。
一般单位在年初或某一阶段初期召开会议,商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标,以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。
而在年终或阶段结束,召开会议总结收获和不足,这叫务实会。
务虚会讨论下一步工作的一些思路、方法,制定下一工作的框架,主要是思路性的东西,定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署,是具体工作的前提。
一般年前召开,在年度工作会议之前,出席范围一般是下属部门的负责人。
好吧,说到这里,你对务虚会有了一个大约的了解了吧。明天,我们就要召开一个务虚会了,要用一天的时间,对于几个专题的内容进行讨论研究,在更大的范围内进行研讨,为明年以及以后的工作打下一点基础。
知道了会议的作用,就知道如何去开这个会议了。开好这个会,也就可能明白了明年及以后的各项工作的基调。因此,这个会是很重要的,作为召集人之一,要引导讨论,也要对针对讨论的结果进行汇报。
机遇与挑战并存。