职场上你会主动为自己争取利益吗?我的答案是,我不会。相信像我这样的不在少数。
在传统教育里,长辈们很少会教我们如何争取自己的权益,更多的是告诉我们要谦让。这一套价值准则在学校里面或许问题不大,只要个人成绩足够好,总会被老师看见,得到应有的奖励和荣誉。但是走出校门,这一套就不那么管用了。在职场里,“干得好不如说得好”是一种很常见的现象。
有一句话叫不患寡而患不均,如果你发现,你平时的工作量比你同事大,但是工资却比他低,会不会觉得不公平?如果你发现你的绩效比他好,最后拿到的奖金却比他少,会不会心态失衡?
坦白讲,每当看到他人因主动争取而成为利益既得者时,我会觉得不公平。说得好听一点,我是一个理想主义者,说得不好听就是幼稚,工作多年还没有改掉学生思维。
举个例子,我所在的公司有一个内部激励机制,全球员工可以在公司内网平台相互认可,形式相当于一封感谢信。这个机制一直都在,但在国内不太受重视,没有推广开来,为了将感恩文化发扬光大,HR近两年开始大力推广这个机制。初衷很好,但是一层层执行下来已然变味,我们经理甚至将认可的次数设定为部门的KPI之一。这意味着如果拿到感谢信的次数少,会影响到个人绩效奖金。
有的同事很会处理,会直接或者间接引导一些有业务往来的同事给他们写表扬信,这样就算完成KPI了。但是对我来讲,主动要求别人给我写感谢信,实在很难开口。虽然我有收到一些感谢,但是都是电话或WX这种不太正式的形式,而且总数没有同组的同事多,所以这项KPI总是不达标。
如果我平时工作浑水摸鱼,拿不到奖金也罢。但是问题是,我本来走的是踏实干活的路线,因为这个原因拿不到奖金或者只拿到很少的奖金,实在是很冤。
也许有人会说,这不是我的问题,是KPI本身制定的有问题,这样的公司还留着干啥,就应该果断走人。但是,走人能解决问题吗?不能,这个世界上没有完美的伴侣,也没有完美的公司。我的领导不知道这个KPI有问题吗,不知道我平时的工作表现如何吗?当然知道,但是他需要拿一个好看的数据呈现给他的老板看,需要和同级的其他经理们竞争,便于以后争取更多的资源。
领导和下属之间需要相互成就,而不是他单方面地成就我。这是他给我的答案,虽然原话没有这么直接。
既然不能改变环境,也不能改变别人,那就改变自己。以前每次想到要迈出这一步,我会很痛苦,因为我没有办法做到自洽,脑海中的理想主义和现实主义一直在打架,我害怕最后会变成自己所讨厌的样子。但是现在看透了问题的本质之后,不再像以前那么抗拒改变。都是打工人,为五斗米折腰并没有那么难以接受。如果在合理的范围内改变思维和行为方式,能够拿到属于自己的利益,何乐而不为?
回到开头的问题,你会主动为自己争取利益吗?我的答案是,我会慢慢学会。