在很多年前,国内的管理学界曾经流行过一个说法,一直到现在。这个说法的起始点,是源于国外引进的一本书《执行》,进而就出现了一个西方人很难理解的词:执行力。这个词应该是中国管理学界对管理学这门学科所做的贡献了吧。
虽然,到现在为止,西方管理学界仍然对执行力这个词一知半解,但这个词在国内企业家的圈子里,早已是灵丹妙药了。老板、老总、经理,动辄就讲员工没有执行力,执行力不够等等。好象自己的决策都是对了,因为执行力不够,才造成的经营管理问题,没达到战略的目标。言外之意,不外乎就是把经营不善的责任都归结到员工身上,为自己找个推托责任的借口而已。
最近,大叔作为区里街道选中的新生力量,参加的MBA项目,学习中发现很多我们习以为常的词汇和观点,意义早已被刷新了。就像常听的执行力这个词,老师讲,员工的执行力就是管理者的领导力,大叔深以为然。这个观点就很清楚了吧,再也不能把自己的责任随便推给员工了。
其实,早就有一种说法,没有差的士兵,只有不合格的将军。
换到企业经营管理上,员工都是千挑万选来的,没有不合格的员工,只有不会管理的领导。
如果这个观点正确的话,那就对管理者提出了很高的要求,毕竟要承担员工的绩效结果的。
管理者在管理的技术上的修炼,书上有很多,最基本的就是戴明环,PDCA。管理的基本概念、方法、体系到现在为止,已经非常的完备了,可以说是一个科学的体系,通过学习知识,可以很熟练的掌握到。从知识到应用,这中间差了很大一个沟,说是鸿沟也不为过。因为古人讲,运用之妙,存乎一心。
很多原理都是无比正确的,你在运用的时机、场合,甚至使用的人以及应用的对象等这些要素都是非常重要的,几乎可以说决定了成功的80%。
那么,这知识和成功的管理中间差了什么呢?
很多人说,是实践的经验,说对,也没有错,说不对,也不全对。不是所有人都有能力把知识应用到实践后,还能从实践的反馈中总结出正确的经验,进而再应用,取得一般性的指导意义的。并且,实践的机会也没有那么多,总结出来的经验还需要多次的实践检验,可是,谁给你这么多次的犯错机会呢?
有没有什么办法可以解决这个鸿沟呢?当然有,学者总结出来了,完备的管理知识到成功的管理实践,中间就差了一个叫做领导力的东西。领导力是什么?很多人讲这个是天生的,是有特质的,不是谁都有的。当然,这个东西也经过很多的争论,很多的研究,就像当年的佛教的大乘与小乘之争一样。都需要一个认识的过程。
那怎么办?
最近有人写了一本书,叫做领导力可以复制。看了之后,觉得确实很有道理。作者把领导的具体表现列出来,比如具备较高的领导力的人,特别会沟通,善于学习,有愿景和正能量。那就好了,这些能力,咱们是可以通过训练得来的呀。在大叔看到,如果你有了良好的这几项的能力,领导力提没提升我不知道,你的工作绩效一定会大大地改善的。如果你非要冠之以领导力的提升,那也没有问题。
好吧,看到这里,大约已经明白我今天在说什么了。员工的执行力等于管理者的领导力,领导力是可以训练出来的。
那让我们开始训练吧。