今天是一个非常特别的日子,由于某重要部门的人事变动所致。
一大早在总裁的办公室里,有一番谈话,然后就到我了的办公室里来。讲的是要对一个核心业务部门的主要领导进行调整,在开总裁办公会之前的一个谈话。虽然谈话很短也很简单,但是信息很明确,就是该干部不合适目前的岗位,要降级调往另外一个部门使用。
这个消息一出来,几家欢喜几家愁。当事人来问我,他是要接受还是要辞职。
其实,这是一个非常个人的问题,要看自己的选择。如果你很在意这个名头以及待遇的话,是一种选择,想适应提升自己的话,是另外一种选择。总归,这是有得选择的。
后来他估计也问了很多人,接受了新的岗位。
下班后,跟他一起搭班子的小伙子跟我聊起来了,我就跟他讲了讲我觉得新晋的高级管理人员要注意的问题。稍微总结了一下,有三个方面:
第一,要有担当。就是说,你首先得担起企业给你的职责,其实职责就是的权力所在,有了责任才会有权力。很多人不知道这一点,只觉得自己当了领导对下属有了管理的权力,遇事总爱往下属那里去推。这是不正确的认识,这样的领导,行而不远;
第二,要肯努力。我直白地跟他讲,做了管理干部,就是要比之前付出地更多,要更加地努力,早上来得更早,下班更晚才行。目前他们到点下班,早上来得比领导还晚。人跟人的差别,没有别的,就是八个小时之外你的所做所为。管理干部一般在上班的时候很多人来找,只有大家下班了,才会有时间来思考工作中的改进和谋划一些发展的问题。其实传统的口号很好,干部干部,先干一步;
第三,要与人为善。这个其实就是做了管理者,领导,在内心要保持善意,无论对客户、领导、员工还是供应商。只有这样,才能为企业、为个人营造一个良好的内外部的环境,才能让事业越做越大,才能形成核心竞争力,才会有未来。
有了以上这三点,一个走了中高层管理岗位的朋友,就有机会通往更高的地方。而到了那时候,其实就只剩下个人的追求与选择了。不涉及能力与业务的问题,只需要考虑意愿和身体的问题了。
上面说了这些,你怎么看?
祝各位在未来的道路上乘风破浪,乘势而上。