复工以后,公司招聘运营岗,有个应聘的男生线上沟通时特别热情,不仅提供了以前写过的公众号、运营的微博、剪辑的视频,还主动提出:周一面试时要自带装备,为公司拍摄宣传片,希望能在面试中加点印象分。
刚开始,我对这个男生抱有很大的期望。
面试当天,男生空手前来,我调侃道:你的装备呢?
男生理直气壮地回应:总不能第一次来就为你们拍吧?
在和boss老徐沟通的环节,男生表现平平。
老徐认为:男生并没有打动他,需要提供一个能证明自身技能的作品。
出了总经理办公室,男生颇有些愤愤不平:之前不是已经提交过作品吗?怎么还要提交?到底什么作品才能证明技能?
我建议:做个长图或者一个小视频。
男生恹恹地转身离去,此后再没有联系。
在跟老徐进一步沟通的过程中,我表示对男生比较失望,认为此人爱吹嘘,提交的作品反而更像是团队成果。
老徐说:你看人不够客观
他其实挺理解这个男生的,混过房地产行业的人,多少都会吹牛。
我们不能以某个小毛病评判一个人,我们需要关注的是,他是否能够胜任岗位,他的价值观与公司是否匹配。
这是老徐教会我的第一课。
老徐本人并没有多少面试经历,他曾经是华为海外工程师,回国以后选择创业,历经十年打拼,才有了如今的创业公司。
他常常问公司小伙伴:你们面试的时候是怎样的?
我分享了一些自己面试时的奇葩经历,例如被质疑名字是艺名;压力面试中对方的人身攻击;某些公司三轮面试折腾人……
老徐思考一瞬后,说我们公司是做产品的,一定要有用户思维,以用户为中心,才能为用户提供更好的服务。
应聘者也是我们的用户,他们能来公司面试,就是他最大的诚意,也是对我们的尊重,我们也应该尊重每一个面试者。
这样的话,我还是第一次从一个老板口中听到,可想而知当时我有多震撼。
UI设计师松哥,在公司的存在就像万金油,不止做UI,还兼任产品经理,平日里谁电脑出问题,叫一声松哥,很快就能解决。
有一阵子,松哥特别迷茫,感觉自己就是个打杂的,可有可无的角色。
松哥找到老徐,老徐说,千万不要把自己当成一个打杂的,那样不出半年,就会被人替代。
你要清楚的知道,自己的主技能是什么,吃饭的本领可得练扎实了,在做好UI的同时,拓展副技能,向产品经理的方向转型。从那以后,松哥设计的UI用户体验友好了许多。
老徐曾说,保持年轻的秘诀,就是拥有创业者的心态。把工作当成一份事业来经营,而不是做一天和尚撞一天钟,仅仅为了这点收入而忙碌。
他希望自己的员工,哪怕今后去到别的公司,也能有一份拿得出手的简历,和一身扎扎实实的本事。