今天我们部门让我们写一篇,关于《陈春花:没有奉献作为基础,组织内关系是不成立的》读后感。
在这个追求特色、追求自我、追求实现个人价值的时代,陈春花——北京大学国家发展研究院管理学教授,提出了“组织内部门与部门、人与人之间是奉献关系,不是管理和被管理关系,甚至也不是合作关系”的观点。
她认为:不愿奉献的员工是“可有可无”的。
至于如建立组织内关系变成奉献关系她给了三点建议:工作评价来源于工作的相关者,决不让雷锋吃亏,激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。
文章结尾,她又提到了人与人之间最宝贵的资源,就是付出与合作关系。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是:主动关心别人的需求。
以下我例举一下,文章中我并不十分认可的部分:
首先,陈教授用“主动关心别人需求”来定义“奉献”,可以说是以小见大,也可以说是夸大其词。
奉献:指恭敬地交付、献出。主要是为别人默默付出,心甘情愿,不图回报。而主动关心别人需求是你融入这个集体的体现,谈不上“奉献”,更多与人的性格有关,倘若就这样偏见地将员工分为三六九等,未免有失公允。
其次,陈教授开篇就指出工作中组织内部不应该是合作的关系,而是奉献。但是到了文章末尾,她又否定了这个观点,认为组织内部的关系合作也是人与人之间,最宝贵的资源之一。
最后,我认为人与公司之间的关系应该是相互促进、共同成长的,而非像个提线木偶一样,盲目地去执行所谓的奉献。