以前看到有些文章说大企业分工太细,每个人只完成自己负责的那个环节,只能接触点不能接触面,技能很单一,在大企业里呆久了,长处适应类似于流水线生产的工作流程,久而久之,很多人就变成了一颗螺丝钉。
今天中午有个同事给我打电话,说有事情找我帮忙,他们部门组织活动,需要请几位领导讲话,让我帮助准备讲话稿,我说手头工作多没时间,他说很简单你随便写写就行。我很无语,回了他一句既然很简单那还是你自己随便写写吧,我确实没时间。结果人家干脆利落的说,我不会啊,要是我会写我就不找你帮忙了,公司的讲话稿不都是找你写的吗?然后,在他的理直气壮和软磨硬泡之下,我只得答应了这个艰巨而光荣的任务,不然最后的结果就是他再往上找个领导来把这个工作安排给我,并且我还得落个不积极配合工作、狗眼看人低的好名声。前车之鉴,问明白了大致要求和完成期限之后,我只得接受这个任务了,谁让我也被定位成了一颗专门写讲话稿的螺丝钉呢。
这年头,有些人把“我不会啊”用的非常纯熟,凡是感觉自己不会的,或者有点难度的工作,统统一句我不会啊,然后这个工作就可以分配给别人了。公司也很有意思,感觉谁比较适合做什么,能做什么,一有这样的工作就直接往人身上安排,不容拒绝,说好的多面手呢?说好的斜杠青年呢?
在我们公司,近几年的一些具有延续性的工作,人员分工安排已经模式化固定化了,有些需要各部门合作的工作,只要岗位人员没有变动,多年都是用的那一套原始的流程模版,连各环节的人员分工都基本没变化过,做流程的人永远做流程,做主持的人一直做主持,写文案做平面设计等等也是一成不变,有些人甚至把以前的资料拿出来,只把日期改改,有些甚至连日期都没更改全乎。
反正只要做过一次,没出什么问题,以后就永远固定模版了,各项分工也都安排给固定的人了。大家也习惯了,偶尔有人想换换分工,尝试一下新内容,其他人还不乐意了,因为换的新内容他们没做过,不会做啊。重点是人家也不想学会做。
结合今天发生的事情,再结合以往的工作经历,我发现有些人是被动的做螺丝钉,有些人是主动的甘当螺丝钉。不管怎样,一旦发生变化,希望螺丝钉们还能尽量适应新机器吧。
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