观今宜鉴古,无古不成今——《增广贤文》

一直有人问对行情的看法,其实在5月23日的文章已经非常详细的说过了,不再赘述。如果每天重复相同的话,也很没意思。

熊市,就是学习充电、多攒本金的时候,这是天时,不应该违背。不管你多么烦躁或着急,都无济于事,你能改变的只有自己的心态。

种一棵树,最好的时间是十年前,其次是现在。把握好当下,就是对未来最好的负责。别等到牛市,再到处打听该买什么股票,再抱怨自己当初错过了便宜的价格。


今天,主要跟大家谈一谈怎么读书。

很多人读了不少书,但除了获得一些知识外,自己日常的行为方式与普通人没什么差别,遇到事情依然感到迷茫。

这并不是书的错,而是很多人读书的方法错了,如果读书对你的现实生活没用,那还不如不读。

我们中国人最看重历史,左宗棠就曾说:

读书时,须细看古人处一事,接一物,是如何思量?如何气象?

这也是我的习惯,我喜欢把自己代入历史人物中,揣摩他为什么要这样做?为什么又要那样做?特别是历史记载有逻辑不通或不合常理的地方,这种地方一定要多思考,非常锻炼思维能力。

及自己处事接物时,又细心将古人比拟。设若古人当此,其措置之法,当是如何?我自己任性为之,又当如何?然后自己过错始见,古人道理始出。断不可以古人之书,与自己处事接物为两事。

我们透过一件又一件史事的锻炼,一位又一位人物的分析,设身处地去思考,这样自身智慧会慢慢提高。当遇到难事的时候,可以多想想古人会怎么做,也就不会迷茫了。

这样说,可能感觉很空洞,我举个例子吧。在《史记·樊郦滕灌列传》中,有一小段不起眼的话:

楚骑来众,汉王乃择军中可为骑将者,皆推故秦骑士重泉人李必、骆甲习骑兵,今为校尉,可为骑将。

楚军骑兵大举来犯,于是汉王刘邦在军中挑选善于骑兵作战的军官,组建汉军骑兵部队,也就是后来名扬天下的郎中骑兵。而在这一次选将中,旧秦骑士李必和骆甲被推举了出来,并且还是公认的骑兵能将。

汉王欲拜之,必、甲曰:“臣故秦民,恐军不信臣,臣愿得大王左右善骑者傅之。”

刘邦想任命他们,但李必和骆甲说:“我们原本是秦兵,恐怕士兵们觉得不靠谱,请您派一名常在您身边、又善于骑射的人来做我们的领导。”

灌婴虽少,然数力战,乃拜灌婴为中大夫,令李必、骆甲为左右校尉,将郎中骑兵击楚骑于荥阳东,大破之。

灌婴虽然年轻,但多次作战都很勇猛,于是刘邦任命灌婴为中大夫,让李必和骆甲担任左右校尉,带领骑兵在荥阳以东大败楚军骑兵。

以前读到这段,不觉得有什么,当经历的事情多了,才知道李必、骆甲是真聪明,是大智慧!

为什么李必、骆甲不愿意当骑兵部队的一把手?为什么把大好的机会让给灌婴呢?

假设你刚到某大型国企,领导看你能力不错,决定让你负责一个难做的项目,你怎么办?

这是个难得的好机会,人一辈子都遇不到几次,做好了,以后就平步青云,再也不用在基层熬了。

想的很好,但先不要激动,别急着答应。你一个新人,别的部门会配合你吗?后台会不会刁难你?领导能给你多少资金支持?会不会有小人进谗言?如果项目遇到坎坷,公司还会相信你吗?

很明显,作为公司的新人,想做成一件事光靠能力是不够的。但这么难得的好机会,也绝不能轻易放弃。

李必、骆甲是怎么做的呢?

李必、骆甲说:臣愿得大王左右善骑者傅之。也就是说,大王还是派个亲信来做一把手吧,我们两个人做他的副手就行。

灌婴肯定没有李必和骆甲擅长骑兵作战,不然刘邦何必去寻找呢,直接任命灌婴就行了。

作为公司的新人,李必、骆甲面对领导的赏识,面对出人头地的好机会,他们选择要领导的亲信来做项目的一把手,主要有以下几点好处:

1.灌婴是一把手,别的部门敢不配合吗?灌婴还可以找领导要更多的资金支持,平时跟领导之间的沟通也更通畅。

2.楚军强悍,战场风云莫测,就算李必和骆甲能力再强,他们恐怕也不敢保证一定打赢吧。如果打输了,责任谁来背?有个亲信灌婴作为一把手,就算追究责任,也不会太重,而且一把手要承担主要责任。

3.让灌婴做一把手,刘邦也放心。一个没有野心、不贪权、还很有能力的属下,领导能不喜欢吗?打赢了,领导心里也有数,自己还愁捞不到好处?

4.灌婴平白无故升官了,也很高兴。李必、骆甲看似放弃了短期的收益,但能与灌婴交上朋友,长期潜在收益是非常大的,别人可是想巴结灌婴都找不到门。

书读到这里,才算真正读懂了。如果下次有领导也想把一个难做项目交给你,你应该知道该怎么办了吧。

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