bodil jane
注:本篇最早发布于知识星球
职场中、工作中,有一种说不清道不明的东西,但它真实存在——
鄙视链。
比如我认识的a吧。
a离开大公司后创业,偶尔在具体的事情中,还要接触前公司的年轻同事。
沟通起来,年轻同事不经意间,总流露出趾高气昂的感觉——
“你们公司太小了;担心你们的实力”之类的。
a特别受伤。以前他在原公司时,这些年轻人向他汇报都不够格。
朋友说:“他们只是错把平台的厉害,当成自己也很厉害了。”
说起来很不爽。
不是只有小公司才会遇到这种事。比如好几个风投基金的朋友,也曾和我讲起鄙视链的事儿。
一般人觉得,做风险投资的,比较高大上。手里有几亿几十亿,看哪个创业者顺眼,就投哪家创业公司。
因此很强势,会有一堆人捧吧。
也不尽然。
比如做风险投资,很重要的一点就是募集资金。找上市公司、富人、政府基金,让它们把钱,交给自己打理投资。
在这个过程中,经常敲了上百家金主爸爸的门,但会被拒绝九十九次。
金主爸爸拒绝的理由也很简单:你们这个业绩一般般,你们没有太好的案例,我们资金另有用处…之类的。
听到这些话,也容易受伤。
我通常安慰他们:
没多大的事哈,即使马云啊、马化腾这些,我相信也要看人眼色,求人办事的。
每个人都身处产业链,总有甲方需要伺候吧。扎克伯克,都这么壕了,还老老实实来北京雾霾中跑步呢。
重要的是,当我们克服掉这些困难,就会上了一个新的层级。再回过头看,以往的那些小鄙视之类的,都不算啥了。
可能连报复一下的心理,都可能没有了。
我看过华为和任正非的一个故事,有点忘记出处了,可信度应该挺高,凭着印象说一下:
大概就是十多年前,当时华为的地位很低,四处求人办事,上门推销产品。
但国内的电信局之类的机构,就不愿采购华为的设备,觉得是国产货,瞧不上。
更愿意采购西门子,爱立信这些外国货。
华为这个公司也是比较倔强。跑到非洲去做业务,风吹日晒蚊子咬的,十来年下来,一枚钢蹦一枚钢蹦地赚,硬生生地走出一条路。
当时的国际大公司,如今不少都被踩在了脚下。
所以,再当受到鄙视的时候,不妨这么想:
1)这太正常了,职场处处皆鄙视。
2)这正是我要努力的原因呀。
这样想,会不会更好些?
艾玛,我实在是太鸡汤了... 
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